ソフトウェアを開発していますか？最初に説明責任を果たす

ベテランのチーム管理者であるPatrickLencioniによると、説明責任は、成功した高性能チームの明確な兆候を表しています。
包括的なドキュメントで説明責任を形式化することは、スタートアップにとって非常に必要な投資です。
実行する権限があると感じているソリューションを開発するために必要な情報とツールを提供しない限り、人々に責任を負わせることはできません。
これまで、各プロジェクトに関与するチームと必要な情報をすべて共有することはありませんでした。
人々が透明で協力的である場合、説明責任は繁栄します。
真の説明責任のために、クライアントの利益が考慮されている限り、彼らが物事を行うためのより良い方法を見つけた場合、彼らが要件を押し戻すことができることをチームに知らせてください。